今年以來，淮陰區(qū)堅定不移聚焦“全省爭進位、全國進百強”目標，緊抓寶貴機遇，勇于擔當使命，進一步激發(fā)高新區(qū)全面深化改革的內(nèi)生動力，用改革創(chuàng)新的思維和辦法破解發(fā)展難題，推動淮安高新區(qū)向“高”而攀、向“新”而進。
深化體制機制改革。建立更加精簡高效的企業(yè)幫辦服務(wù)體制，嚴格落實“五新”項目全生命周期管理，健全優(yōu)化項目提前介入、服務(wù)轉(zhuǎn)接機制；創(chuàng)新更加完善實用的招商運行機制，運用中介招商、基金招商等招商引資新方式，舉辦4場“請進來”招商活動，接待客商400余批次；完善更加激勵競爭的干部人事管理制度，實行“周通報、月會辦、季拉練、年總結(jié)”，對外出招商人員及招商信息每日1公示，每周1匯總，定期形成招商簡報。
推進重點領(lǐng)域改革。優(yōu)化招商公司人員結(jié)構(gòu)，增加社會化選聘專業(yè)招商人才占比，不斷選優(yōu)配強招商精兵，確保發(fā)揮專業(yè)人才在招商引資中的關(guān)鍵作用。完善薪酬分配制度，真正實行崗位末位淘汰，把勤政務(wù)實、干事?lián)數(shù)母刹窟x出來，進一步增強干部發(fā)展動力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。深化放權(quán)賦能改革，進一步簡政放權(quán)，賦予園區(qū)更多的自主權(quán)，激發(fā)園區(qū)內(nèi)部活力，提高決策效率和執(zhí)行力。
加強改革系統(tǒng)集成。定期對改革措施的實施效果進行評估，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，結(jié)合自身特色，打造具有自身特色的改革路徑。堅持長效管理，確保每一項改革措施都能夠落地生根，真正轉(zhuǎn)化為推動園區(qū)發(fā)展的實際成果。